‘偷菜’这个全新的概念被张毅成提了出来，用户从此以后不但得努力的‘种菜’还得小心好友过来偷菜，原本就要定时起来收菜的用户现在更不敢耽搁片刻，因为耽搁了片刻就会让那些好友给偷个
光。更是让无数原本有些厌倦这样不断种菜的用户感到新鲜无比，让很多原本对天蓝农场不感趣兴的用户也加入进这个种菜偷菜的大军。
偷菜一时间成了百度热门词汇，搜索量迅速破亿，原本就坐拥几千万用户的天蓝农场，在推出偷菜系统一个月之后，奇迹般的飙升到八千千五百万的用户偷菜种菜一时间成为了时下热门的词语，如果你没有偷过菜，也没有国中菜，那就真的成OUT慢了。
天蓝的这一手打了所有的盗版网络公司的一个措手不及，所有人都没想到歪歪的反击方式竟然是这种，不但犀利的还击了对手，而且还让自己的天蓝农场的用户数量瞬间飙升。
尤其是腾讯方面，在花费了大量的时间和金钱之后，终于在短时间內复制出了歪歪农场的扣扣版，也就是所谓的扣扣农场，和天蓝农场相比，扣扣农场没有任何的进步，只是原作的照抄罢了。
不过即便是这样，腾讯方面也从来没有觉得这是一个问题，因为，他们坚信，只要这个扣扣农场推出之后，肯定能够获得无数的网民认可，并且顺利取代天蓝农场，成为这方面的霸主，毕竟要知道，他们腾讯可是作用好几亿的用户，这么庞大的一个数字，随便一个还不算差的游戏都能收获不菲的利益，这是他们的本钱，也是他们的自信，这种自信帮助他们碾碎了无数挡在他们面前的小公司。
事实也确实是这样，扣扣农场在推出之初，凭借着本身庞大到极致的用户群，以及天蓝农场打下的农场系列游戏的良好名声等许多有利的条件，才不过是一星期就坐拥了上千万扣扣农场的用户，一举达到了和天蓝农场比肩的地步，对于别的公司来说艰难无比的百万用户级别，对于扣扣来说，发售当天就突破百万了，其后更是成几何数字上升，短短一星期就突破千万，而天蓝农场之前用了两个多月还是抢占了先手，没有任何对手的情况下，而扣扣在前有天蓝农场挡路，后有一众各种农场追赶的情况下，只用了一星期的时间就达到和天蓝农场抗衡的地步，如此可怕的速度再一次让人见识到了腾讯本身強大的实力。
目前为止，最为強大的敌人，毫无疑问，就是腾讯了，但是腾讯方面当然是非常的不好对付的，这样的巨头，无论是换了谁，都是要头疼的要死的。
不过事到如今也没什么可说的了，大不了就和腾讯干一仗就是了，事实上，国內互联网的市场已经过了群雄逐鹿的时代，已经开始入进战国时代，各大公司在经过一系列的呑并和挤兑之后，在各个领域都占据一方霸主地位，而腾讯毫无疑问，在即时通讯方面是霸主，而张毅成从一开始就没打算和这些霸主们死磕，所以选择了微博，这个相对来说是网络空白点的地方，只要能够在这些霸主们回过神来之前，抢占足够的份额，加上他的营销创意，他相信，天蓝微博成长为这一方的霸主只是时间的问题。
而且来的是腾讯这个吃相最难看的集团，张毅成有些头疼了，腾讯的贪婪自然不必说，天蓝微博在这半年不到的时间里的意外崛起已经引起了国內各大网络巨头的注意，面对微博这块大巨的市场蛋糕，各大巨头哪里忍得住，最好的方法就是收购了天蓝微博，以天蓝微博打下的根基为基础加上他们的強大实力作为推广，一统微博市场只是时间的问题罢了，但是张毅成的态度相当坚决，绝对不会把张毅成出卖，无论对方出多少钱都一样。
各大巨头虽然是垂涎三尺，但是对于仗义车程这种坚决的态度还是有些无可奈何，但是好在这个天蓝微博对于目前的格局还没有什么太大的冲击，倒也不是不能忍受，只是有些可惜罢了。
但是腾讯之前直接推出了腾讯腾讯微博的行为直接威胁到了天蓝微博的生存和发展，说不上生死攸关，但是也算的上是一个非常的威胁。
腾讯现在几乎都成了网络公敌了，在国中的互联网市场，每个领域都有响当当的狠角色。门户有新Lang、搜狐、网易，搜索有百度、Google，网络游戏有盛大、九城，休闲游戏有联众，电子商务C2C有淘宝、易趣，即时通讯有MSN、Yahoo…
然而，这些国中互联网行业乃至整个IT行业的狠角色，都有一个共同的敌人，那就是——腾讯。
腾讯公司已经不去数自己有多少敌人了，除了做即时通信工具之外，他也在悄悄试水搜索引擎，他的网上商城“拍拍”直接面对淘宝，更关键的是资讯门户战略直指搜狐和新Lang。
马化腾公开宣称：“无线有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。”腾讯梦想着“千秋万载，一统江湖”
基本上可以这么说一句，凡是能钱赚的，腾讯都要揷一手。美团网CEO王兴的话道尽了其中的问题：“有什么业务是腾讯不做的吗？”
张毅成应该早就想到会有这么一天。因为在国中互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。
基本上腾讯就成了山寨的代名词，从游戏到资讯，能山寨的都山寨了。
不过张毅成的态度只有一个，大不了打一仗，有什么可怕的! uMＵxS.cＯm