要说在华国做电影院线最成功的，那一定是万达影城，曰后它直接会占据华国15%的票房份额。
但需要指出的是，万达影城的发展壮大，完全就是依托它的主体——万达广场。
也就是说，万达集团在国全各地圈地修建万达广场。
前面为一座或几座乐娱购物商厦大楼，后面为住宅的万达广场模式，为其老板连续三年带来了华国內地首富的荣誉。
在这万达广场其中一座商业大厦的某一层，他们就会划做为万达影城，这样也就是说，国全有多少座万达广场，那么就有多少个万达影城。
正是这么多的万达广场，撑起了万达影城的发展基础。
万达影城的发展模式，除非是你和万达广场一样的做综合商圈，否则是没有办法复制的。
萧奇并不愿意修万达广场，不是他没有土地，他现在的商业用地完全可以算得上是国全第一，比三年之后登顶的万达集团加万科集团都还要多。
萧奇是不愿意每个城市都去修建房子，因为依照他的性格，肯定是不会卖高价，而是会卖出低价房子，那样就是和每个城市的开发商做对…实际上就是和国全的开发商做对。
和几乎所有人做对，不是被累死就是被挤兑死，总而言之是没有好下场。
萧奇不是神仙，神仙也不可能救所有的人。
在力所能及的范围內，尽可能帮助更多的人，这在萧奇来看已经是足够。
而且他最重要的人生目标，还是建立出一个让华国人骄傲，并且能重新树立信心的高端智能电子产业，不可能在和房地产商的斗争中虚度一生。
毕竟。如果华国人全部迸发出了聪明才智，那么我们比国美还要富足的时候，还会担心什么房子的问题吗？
所以思来想去之下，萧奇早已经决定了，那就直接买吧！
记忆中，华国的电影票房。就是从今年开始爆发的，到2010年之后，直接就已经不可阻挡。
萧奇计划一年之內，在每个一二线城市的较繁华地带，购买一个或者几个商厦的一两层楼，专门作为电影城来运营。
三线城市则是在2010年之后再建立得比较好，因为这几年的票房成绩，还不足以养活三线城市的影城。
专业的事情，需要交给专业的人去做。
这是萧奇一再坚持的原则。
他对开设电影院这种事情。向来没有什么概念，自己当然不可能去做。
所以找一个好的帮手，来帮助自己建立这个影院，就显得很有必要。
不过这一次，萧奇并不打算自己寻找人才，而是会直接委托国美博伦咨询公司来选择地点，然后由自己派人去谈判收购，最后再从国美聘请一群专家过来建设、装修和管理。
有些人或许会觉得。开店做生意是一件简单的事情，只要有钱就行。
如果真是抱着这种心态来做生意的话。那么很荣幸的告诉你，能保住一条
衩回老家，已经是你的运气了。举个例子来说，麦当劳、肯德基、必胜客这些店铺，就专门有一群人负责选址，他们几天几天的泡在某条街上。观察着行人的类型、购物的习惯、周边饮食的特点等等，再根据整个区域人
量等等综合考虑…再严格一点的还会几个人
叉来做这件事情，然后几个人的报告一起上去，总部的人才会决定在不在这里开店。也只有经过他们的这些努力，你才会看到你家附近的肯德基、麦当劳等洋快餐风风火火。几乎没有倒闭和转让的时候。
萧奇请不来百胜餐饮的这些专业人员，不过幸好博伦咨询公司在华国也有这种业务，或许博伦咨询公司不是国美最好的，但它绝对是最了解华国人和华国市场的，所以找他们来做这个市场选址调查，是再合适不过。
博伦咨询公司不但是要多备用几个地址供你挑选，购买价位也会给你列出来，超过心理价位后直接换地方谈…如此的服务，稍微咨询费用高一些，也是物有所值。
全球电影院线最发达的就是国美，而在国美的大小影院是多不胜数，regal、cinemark、amc这三大院线之外，中小院线大大小小数百个。
萧奇准备要挖就挖最好的，直接从国美最大的regal院线挖几个高手过来，让他们按照国美的经营管理模式，来参与乔果儿的团队，一同经营管理华国的电影院。
反正国美佬只要你敢给钱，他们就敢跳槽。
只要有足够的富兰克林，根本不怕找不到厉害的高手。
事实上，今年《非诚勿扰1》上映的时候，萧奇就开始在考虑建立电影院线的事情，不过直到上个月的时候，收到了博伦咨询公司的可行
报告后，才正式启动了项目。选址和挖人是同时进行的，博伦咨询公司连猎头公司的生意也要抢，萧奇也乐得不用多
心。根据可行
报告，按照现在的房价和物价水准，建立一个范围在67个一二线城市，电影院超过200个、银幕超过1800块的院线，包括装修、设备和人员投入等等，至少要花费250亿民人币，并且准备两年的亏损期，备用资金必须达到30亿资金。萧奇不噤又一次感叹，赶得早就是好啊！
这些影院全部都准备修在繁华区域，虽然都是七八层以上的楼层了，但换到两年之后，多花一倍的钱也买不到同样地方同样面积的地盘呐！
单从这一点来说，院线的成本就比其它公司低了，等到华国的电影票房大爆发，回本的速度也当然就比别人要快得多。
这还仅仅是一二线城市，等到两年之后在三线城市发力后，电影院线的规模和威力会更加強大！
到了布局完成的那个时候，乔果儿的影视帝国就形成了产业一条龙，完全的成为华国电影行业的一大霸主！(未完待续…) uMuxS.cＯM