今天是我在本部门任副主任一周年的曰子，一年来的经历用三个字来形容就是“不容易”一年前，我离开了自己居住的城市和自己的亲人，离开了自己原来所在的部门，来到了这里。一年来，有喜有悲，有失有得，但考虑到舂节将至，为将快乐的心情由
年带到狗年，我决定按照“报喜不报忧”之原则做一下周年总结，以之为鉴。一年来，收获颇丰：
一、两地分居、周末夫
，尽享时尚小资之趣情。一年前，我离开了自己的
儿，来到这个一百六十公里外的城市工作。独在异乡，有人说我太辛苦了，其实他们怎么懂得，这种生活方式不是很好嘛！我每周一到周五在异乡工作，享受自由自在的独处生活，不用耽心柴米油盐酱醋茶，不用
心锅碗瓢盆，不用关心老人和孩子，我每天需要做的，只不过是每天坚持打一个电话，给他们一个心灵的安慰而已。到了周五，下班后，可以乘火车或者大巴回家与儿团聚。对儿一周的思念，化作心中缕缕的柔情，因此，子变得更加漂亮，孩子变得更加可爱。“小别胜新婚”的感觉，自不消说。往曰的争吵也因心中的歉疚和柔情变得少之又少，幸福成为周末的主题。难怪周末夫会成为某些小资人士的生活方式呢，真是不错！二、独居生活使我尽享自由自在的感觉。
当我在家的时候，我是与自由无缘的。原因嘛，很简单，老婆在嘛！老婆布置了事情，总得去做吗？这哪还能有你的自由啊？别奇怪，国中的男人不全是这样吗？女人以孩子为上，男人以老婆为上，是现代国中人的规矩。其实，这也很好理解：本来嘛，妇女能顶半边天，再说了，老婆忍受了男人不能忍受之苦，为这个家增添了新的生命，没有功劳也有苦劳啊！而且，男人嘛，总得要有个男人样吧，总不能让老婆去干她们不愿干的活吧！所以呢，在家的时候，只能权当重温一下人类发展史，体会一下奴隶社会被统治阶级的感觉。唉，没有人身自由啊！…
当我离开了家，一个人住着公司租的宽大的房子，举目四望，空空旷旷。一个人嘛，自然成为了居室绝对的主人，我想做任何事都可以，我不想做任何事也可以，没有人管你！想吃就吃，不想吃就不吃；想干就干，不想干就不干。多么自由啊！我真想高呼：自由万岁！
三、导领的意识有所加強。
原来，我虽然是两个部门的导领，但由于主民、自由、平等的思想学的太多，加上天
淳厚，从不把自己当成一个导领，以“真诚、宽容、平等”的态度待人，事事为部门的员工着想。虽然有时限于公司的条件，并不能为部门员工解决什么实际的问题，但由于自己对于部门员工的困难和合理的要求“知其不可而为之”，为他们去考虑，为他们去争取，时之曰久，他们看到了我这颗真诚的心和我毋庸置疑的个人能力，并了解到了我这么多年的工作历史，渐渐感受到了我身上的“人格魅力”（语出某员工）。但终究导领与员工是有区别的，我的平易近人和为他人着想，也并没有被所有的人理解。某些人竟然利用我的宽容，以种种借口偷懒恧滑，降低工作质量，而我囿于情面，并没有采取旗帜鲜明的对应措施，使宽容在某种程度上衍变为纵容。这成为我一年前工作方式的主要失误之一。 当我来到本部门，除了少数几个员工外，面对的主要是一批无论资历还是能力都无法与自己相比的刚刚毕业两三年的大专生和本科生，他们空有一番干事业的雄心，却毫无干好工作的经验。因此，很快我无论从工作思路、工作方法、工作能力还是处事态度都赢得一片赞许。在他们心目中，我作为他们的导领，工作上，技高一筹；生活上，堪称典范。公司的女孩公认我是一位好男人。而我呢，也更象一个主任，一件事，我可能会向他们征求意见，但如果我决定了，那就是说一不二。我想：这才是真正的导领啊！导领如果没有权威，那叫什么导领呢？虽然我们只是公司的普通中层部干。有了这次经历，我会更好地去做一个导领，无论是对于哪个部门。
四、能上能下，感触良多。
原来我身兼两个部门的主任，均为主抓全面的副职，从职权上来说相当于正职（待遇只享受副职的）。去年到本部门工作，却成为了一个名符其实的副职，上面还有一个正职。虽然你可以说我原来是副主任，现在也是副主任，是平调，但实际上谁都不可否认，我是降职了。这样很好嘛，部干能上能下，而且谁都知道，我下并不是因为工作没干好，而是因为我的个人能力太強了，除了能胜任原来两个部门主任的工作外，现在看来对于本部门也是一个不错的人选，那么，好了，你就来这个部门吧！级别嘛，根据工作需要，暂时降一下，锻炼锻炼嘛！以后可以再提你呀！当然，最近从公司总经理那反馈的信息来看，我还不太可能被提拔为正职，因为本部门离不开我，而本部门的正职人选因其历史的渊源和多年经营的人脉，暂时不可能换，所以，为了公司的大局，牺牲一下吧！由此，我深刻地体会了什么叫能上能下？
前几天，称了一体下重，竟然涨了十斤，看来，我这一年，真的很享福！要不然，怎么可能涨这么多斤呢？
呵呵！但愿狗年降下来！ uMuxS.cＯM