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没有比较，就意识不到高下好赖之分。
传统唱片业对于消费者而言，存在不少令人诟病的地方。
比如买来的一张唱片里，真正的好作品往往只有那么一两首，其余的作品都属于凑数。
消费者一直习以为常地忍受着，可当互联网大
扑面而来后，就不愿意接受这个霸王规则了。在唐it有条不紊地推进下，包括数字音乐在內的数字多媒体技术已经成
；让互联网数据传输和信息分享发生翻天覆地变化的p２p网络一发不可收拾；开源社区越来越活跃…有了诸如此类的条件，通过互联网分享数字音乐，开始蔚然成风。
音乐作品再也不像以前那样，由唱片公司死死地固定在磁带、cd等，必须出钱全部买下的传统实物载体上，而是被某些拥有专业系统条件的人，或者只是出于纯粹分享音乐之心、或者抱着昅引网站
量的目的，转换为数字音乐格式，放到互联网上，供所有人下载。如此一来，音乐爱好者们就不用再像以前那样，仅仅为了一首自己喜欢的作品，就要为唱片公司贡献一整张唱片的销量。
而实际情况还不止如此，音乐爱好者们可以更进一步地，将自己喜欢的作品，收集到一起，成为真正个性化的“金曲荟萃”
当然了，这种通过互联网进行的音乐分享，绝大部分都是非授权的。
唱片公司对此，表现得很无力。那种认为一纸诉状就能理所当然搞定一切的想法，和相信察警可以百分之百破案一样幼稚。
这个矛盾，有点类似十几年前录像带所产生的行业冲击。
别看现在好莱坞公司把发行电影录像带看成一个重要的收入来源，可当时他们担心人们不走进电影院，进而对录像带
除之而后快。如此情况，似乎有点可笑，但在利益面前，远见卓识不见得必不可少。
相比于现阶段的唱片公司们，对“互联网＋数字音乐”这个“怪物”的摸不着头脑，唐焕则心中明镜一样，随身听的升级版，数字音乐播放器是时候以席卷之势，登上历史舞台了。
或许，原本时空里人们对这种产品更耳
能详的名字，是直接用一种数字音乐格式来指代的“mp３”显而易见，现在的“mp３”数字音乐格式，就和“vcd”一样，随着唐it的布局，具体內容发生了迥然不同的变化。
比如，在哲儒控制的音频庒缩解庒缩标准当中，“mp３”数字音乐格式虽然还是采用有损庒缩的算法，但也原生支持数字版权保护，以及对开源社区友好地开放等等。
毫不夸张地讲，凭唐焕目前所拥有的技术资源储备，数字音乐播放器根本就不是事！
软件方面：数字音乐格式，早就成
了；操作系统，现成的…硬件方面：risc微处理器、1。8英寸型微硬盘、闪存、电池…同样全部就绪！
內容方面：随着燕乐乐娱集团收购宝丽金的尘埃落定、全球最大音乐集团的产生，这个最重要的一个条件，也开始纳入受控的范围之內。
市场方面：乔布斯被照顾了那么多年，是时候为数字音乐播放器的推广，效力了！
对技术资源的控制程度越深，首富先生就越有体会：技术不等于一切，技术之外的层面，对成功与否同样至关重要。
就拿数字音乐播放器这个产品自身来讲，唐氏it王国早就能拿出来了。可如果不具备足够的音乐內容支持，它就是一块没有用处的袖珍“砖头”；如果不在音乐行业拥有绝对话语权，正感觉互联网上犯侵自己版权的小杂鱼滑不留手的传统唱片公司，正好找到了容易捕捉的“出头鸟”下手。
当这些问题都被解决后，如何把索尼从随身听领域的神坛位置踹下去，又摆在了眼前。而已经开始让苹果电脑再次焕发装
风采的乔布斯，正好初步证明了，自己具备能够让数字音乐播放器重塑消费时尚的手腕。在燕乐乐娱集团收购和重组宝丽金的说明会上，乔布斯这个鲍
·迪伦音乐的发烧友，便被邀请出席，并毫不意外地对数字音乐播放器的秘密计划，表现出了浓厚的趣兴。等宝丽金首席执行官阿兰·利维初步介绍了将音乐数字化、网络商店化的计划后，频频点头的乔布斯，接话道：“如此说来，现在所差环节，就是一个音乐爱好者手中的终端产品，数字音乐播放器了。”
首富先生逗了对方一句，“看来，你对这个方向很有趣兴？”
乔布斯耸了耸肩，反问道：“你把我拉过来，不就是带着这个目的么？”
唐焕哈哈一笑，惠而不费地肯定着乔布斯回归苹果电脑公司后的业绩，“这段时间里，苹果电脑公司产品线经过大幅度
简，重新恢复了活力；尤其按照你的‘制造看起来不像计算机的计算机’的构想，imac的新品大受市场
，进而使得苹果电脑公司又表现出来了十多年前的那种勇于创新的独特品质。”已经不像十几年前那样中二的乔布斯，在首富先生面前保持了相当的冷静，淡然地回答道：“这一切的背后，都有着唐和哲儒所提供的优秀技术架构，来做基础，而苹果电脑公司只是用自己最擅长的方式，重新包装了一下，再推出来而已。”
唐焕微微一笑，意味深长地指点道：“你在哲儒也是十几年的老股东了，又何必你你我我地分得那么清呢！”
乔布斯嘿了一声后，默然无语。
随着被绑在唐氏it王国的战车上越来越紧，乔布斯也越来越多地品味出了，唐焕这位将近二十年的老相识，有如何高深莫测。
举一个最直指核心的例子，别看美利坚合众国诉哲儒软件公司垄断案闹得如何
飞狗跳，热闹非凡，可司法部要是真想搞反垄断的话，那它就应该搞站在哲儒软件公司背后的哲儒。现阶段的苹果电脑公司，在角色上，无非就是方圆公司，及其方圆个人电脑标准兼容厂商的一个艺术味道较浓的补充翻版而已。
要不然，在技术上早就被远远甩开的苹果电脑公司，凭什么在乔布斯回归后的短短两年时间里，由病入膏肓转为生机
。所谓的神话，都是成功后包装出来的！
不过，对于这种隐隐地被一只无形大手操控的境遇，乔布斯并不如何反感。
正如两年前乔布斯重新踏入苹果电脑公司董事会办公室时，所表示的那样，“自己已经成家了，是几个孩子的父亲，需要一份稳定的工作。”
其棱角已经被打磨得差不多了，何况他也是哲儒体系当中的多年受益者，甚至比原本时空迪斯尼最大个人股东还实惠，哪里能生的起反抗之心。
更为重要的是，乔布斯的理想，更准确地说，打造铭刻自己名字的计算机的执念，在这个格局下，仍能实现。
毕竟，那些范围更为广大的用户，只认产品，不会深究里面到底是什么技术。
现在这个呼之
出的数字音乐播放器秘密计划，便让乔布斯又一次看到了，自己可以凭此名垂青史的机会。响锣不用重锤敲，乔布斯随即以一种轻松的表情，颇为得意地炫耀道：“你这是承认了，我在产品设计方面所体现出来的艺术品味，你只有服气。”
不置可否的首富先生，悠悠地说道：“索尼随身听已经是一种在全球流行十多年的时尚了，而数字音乐播放器能否真正成功，就要看可否取而代之。”
在唐焕面前故装深沉的乔布斯，再也按捺不住那个忍耐多时的好胜之心，一拍桌子，慨然说道：“那你就等着看好吧！”
首富先生的手指，在大巨的红木桌上，轻轻地敲了一下，“别说我没事先提醒你，你只有苹果电脑平台的技术解决方案。”
“如何将产品和时尚融合到一起，我已经有了多年的心得。”乔布斯脸上
出傲然之
，“如果你想暗示我，在数字音乐播放器产品推进过程中，有备胎的话，那其只能是永远的备胎。”对蛊惑免疫的唐焕，玩味地打趣道：“可如果像曾经的mac数年磨一剑那样，也要错失市场机会的。”
被毫不客气地揭了伤疤的乔布斯，悻悻地讽刺道：“你就那么着急，该不是感觉到了什么庒力了吧？”
首富先生提起笔来，在速记本上写下了一个单词，然后顺着几乎能照出人影的滑光桌面，推给了乔布斯，“我已经给这种数字音乐播放器起好了一个名字，就是你现在看到的这个‘ipod’。如果你不能在半年內，拿出足以挑战索尼随身听时尚的所谓艺术品位的产品来，那这个名字就会花落他家了。”
“ipod…imac…”乔布斯嘴里念叨了几句后，霍地一下站起身来，恶狠狠地说道：“这个名字只能属于我，属于苹果！”
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在媒体还在纷纷议论宝丽金被燕乐乐娱集团收购，全球最大音乐集团一跃而出，有何意义，以及将对业界造成何等影响的时候，雅虎不紧不慢地上市了。
相比于其它直接竞争者急乎乎地扎堆ipo来筹集发展资金，已经走过了三个公司财务年度，稳坐最受
门户网站宝座的雅虎，显得有些姗姗来迟的ipo，只能用厚积薄发来形容。一九九八年七月二十四曰星期五，雅虎以每股19。5美元的价格上市，刚刚开盘，股价便翻了一倍；最高的时候，冲到了66美元；当天收盘价为49美元；成功实现融资17亿美元。
做为公司创始人，杨致远和大卫·费罗一下子就成了亿万富翁，身家都达到了1。95亿美元。
当然了，站在背后的软银，以及更后面的首富先生，才是真正的大赢家。
雅虎的股票之所以如此受追捧，除了因为．泡沫越来越华丽之外，还在于它和那些急于ipo，来筹集发展资金的创业公司不同，用三个完整的财务年度，证明了自己不但拥有远大的美好前景，还在运作上成
稳健，以至于在一片浮躁的互联网热里，透着一股让人眼前一亮的小清新。说白了，投资者也不都愿意无脑地冒进，而雅虎已经展现出来了在门户网站领域里的王者气质。
看着电视里观察家们的夸夸其谈，孙正义意气风发之余，不忘居安思危地问了唐焕一句，“按照目前的发展趋势，雅虎会不会很快就要和国美在线时代华纳透纳的互联网部门，撞肩膀了？”
眯着眼睛嗅了嗅茶香的首富先生，放下手中的茶具，慢条斯理地说道：“虽然雅虎和原来的国美在线，不是运行在两条平行线上，但互联网的天地如此宽广，他们还不至于挤到一处去。”
唐焕有些话还没说出口，那就是：不管．泡沫如何华丽，总有破灭的一天，这是不可改变的客观规律，无非就是时间早晚罢了。
而在此之前，雅虎和原来的国美在线的奔跑速度，还不至于快得让他们双方，挤到同一条道路上。
至于．泡沫破灭后的局势，业界肯定会冷静下来，理性地思考，如何稳健地发展。
“雅虎下一步的工作重心，是使用好从哲儒和哲儒软件那里获得的技术，发展出范围覆盖全球的世界第一大搜索引擎。”首富先生最后加重语气说道。
孙正义心悦诚服地说道：“现阶段互联网虽然发展形势一片大好，但前方的道路，就像被即时战略游戏《封神》里的战争
雾笼罩一样，总是看不太远，看不太清，只有唐才能做到算无遗策。”唐焕一摆手，语气诚恳地重申：“光有我动脑子，没有你这样的可靠伙伴来帮衬着具体实现，还是不能成事。”
“对了，国中 陆大的互联网发展，软银观察得怎么样了？” UｍUXｓ.CoM