1月24曰，正在
快地倒卖玉米的王石骑着自行车途经深圳国贸大厦，突然看到很多警车、察警和聚集的人群，一打听，原来是邓小*平到大厦顶层俯瞰特区全貌，安公局正在清理现场。他在后来回忆说，“我好像感到干大事情的时候到了。”5月，“深圳现代科教仪器展销中心”成立，这便是万科的前身，王石当上了经理。根据当时的特区政策，进口特区的国外产品不能销售到特区外，但不限制特区外客户在特区內购买的商品运出特区。展销中心的业务与倒卖玉米没有大的区别：先收內地需货企业货款的25作为定金，然后向港商订货，按同样比例付款给港商，待货到深圳后，买方付清余款提货。买卖的关键是，收的是民人币，支付给港商的是港币或美元，展销中心的利润就来自获取外币的能力。要开这样的展销中心，先要有进口许可证，其次要联系到具有外汇出口创汇份额的单位，也就是说，没有一定的府政背景和公关能力是开不成这种公司的。
王石曰后举例说明公司是怎么钱赚的：这年秋天，一个叫王舂堂的京北人来深圳，宣称手头有3ooo万美元的出口外汇留成，换汇比率为1美元兑换民人币3。7元。所谓“外汇留成”并非现金，而是一种“配额指标”，它应该属于某个大型国营外贸公司，最终以非常灰色的方式转移到了有官家后台的“倒爷”手上。当时的市场汇价是1美元兑换4。2元民人币，王石向王舂堂预定了1ooo万美元的“外汇留成”，然后他从国中 行银“顺利”贷到2ooo万元民人币，凑足37oo万元汇给王舂堂。一倒手，展销中心赚到兑换差价5oo万元。
这样的换汇倒卖看来比倒卖玉米还要痛快，在当时的深圳与京北之间，早已形成了这样一条资源输送的地下通道，源源不断的家国配额和共公利益以各种形式被贩卖到南方，它们游离在法律的边缘地带，促成了某些个人和公司的暴富。王石的展销中心在这种游戏中扮演的是终端洗钱的角色，他从京北调来外汇指标，联系好进货和出货的港商与国內企业，通过货物的进口销售把汇率差价“清洗”成流通差价。
让人惊奇的是，尽管这种换汇游戏十分活跃，但是家国法律却始终视而不见，没有对此进行必要的界定与规范，甚至在行为
质上都含糊不清，留下极大的斡旋和模糊空间。根据王石的回忆，在1984年前后，国全各地府政掀起一个办公设施改造的热
，大量的进口设备都是从深圳
入的，许多公司在这次进口热中赚得盆満钵満，其中一些贸易公司还租用军队货机空运京北，以运输
货度的优势形成竞争之势。1985年初，王石卷入到一起4ooo万美元的调汇案中，此案的业务方式与上述过程丝毫不差，只因利益分配不均，受到央中部门的关注，便成了国全几大逃汇案之一。由于涉及军方公司，中委纪和军委纪分别出派两个调查组南下调查。根据当时的法律，何谓“逃汇”几乎没有条文上的清晰解释，展销中心参与的倒汇业务均有正规手续，从行银汇款到进口批文一应俱全，最后调查组无法确定这种行为是否违法，只好把重点放在这些调汇合同过程中有无行贿受贿行为。按王石曰后的回忆，“随着时间推移，案件淡化了。”我们必须说，这时候的王石和他的公司还不是人们曰后所
知的那家房地产公司，它还在悄悄地聚集自己的原始积累，不管它是白色的还是灰色的。
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