后来，经温峥辰调查，终于得知实情。
邱俊坤在国內的第一份工作非常不错，他入进了一家以电影、电视剧配乐为主要工作內容的型规模音乐公司。
他参与的第一个项目便是为某电影的后期配乐，这部电影算是当年较重要的一部作品，无论是导演还是演员卡司阵容，都算是大牌云集。
出品方与导演，对于配乐的要求自然也高。作为新人而言，这是一次可遇而不可求的好机会。
当然这种机会，代表着大巨的工作量。
音乐行业是这样，没有项目的时候，员工可以闲死。
一旦有项目，工作量则会剧增，加班更是正常的事情，何况是这样的重大项目，算睡在公司都不足为。
这种事情对于华夏人而言，很正常，正常到不值一提。
邱俊坤却在班第21天，当司让他留下第一次加夜班时，双方因加班费的问题，发生争吵，言语
烈，然后邱俊坤当场被辞退。随后，他凭借自身的能力，很快又应聘到新的公司，可惜好景不长，他再次被辞退。
类似的事情，一连发生多次。
其很大一部分原因，便是他常常因为薪酬问题与司导领发生争执，甚至是冲突，导致频繁被辞退。
所以，渐渐的，音乐圈的人开始说他“只认钱”
这样说，并没有错，邱俊坤本人对于加班费、奖金以及酬劳确实非常在意，在意的方式也非常直接。
那是不谈清楚加班费，绝不加班。
加班费不符合心理预期，绝不加班。
但是，各大公司也好，工作室也罢，根本没有这个先例，所以司只能说没有加班费，或者说出一个非常少的数字。
当然，绝非华夏公司抠门小气，而是他们有自己的想法与考虑。
曾有某一任司好心告诉邱俊坤，项目结束后，公司会封一个大红包给所有参与项目的员工。
那笔钱，想当于加班费。
至于钱数多少，则是要看反馈效果。
如果观众态度热烈，市场反馈好，红包会丰厚。
如果观众态度冷淡，市场反馈差，红包则会略薄。
若是配乐能够入围某奖项，甚至得奖，所有参与其的员工，则会得到另外一个更加丰厚的红包。
这种红包代替加班费的方式，相当于变相的分成以及一种奖励机制。
这代表公司不看员工的工作时间，只是看的工作结果，结果好，奖励自然多。
其实，这种方式非常合理，也非常正确，能够提高员工的工作积极
，不会存在为了加班费而凑时间的情况发生。但是，在邱俊坤看来，两者不能相提并论。
他的合同清清楚楚写着每天八小时工作，超出部分，理应拿到加班费。
公司凭什么将风险转嫁到员工身？
如果作品不成功，最大的责任应该是公司，而不是员工。
各家公司心知肚明，邱俊坤在国外成长的经历，使他对于加班的看法，与国內员工不同，
欧国美家大多数员工，都是到点收工走人，不会多呆一分钟。如果有工作需要加班，他们同意的前提，是有加班费。
他们的加班费正常薪水高出许多，加班时间也只会多算不会少算，而且老板还需要为员工叫外卖。
邱俊坤在国外的耳濡目染之下，根本不能接受华夏这种先工作，后拿钱，而且是看“业绩”拿钱的高強度工作模式！
对于邱俊坤“只认钱”这一点，不少公司勉強可以接受，会破例満足他的要求，然后聘用他。
破例的原因很简单，邱俊坤的工作能力出众，在国外知名音乐学院的求学经历，令他拥有极佳的乐感，以及编曲能力。
只可惜，最终，这些公司还是选择辞退了邱俊坤。
因为，他非常的不尊重导领，在不少人眼，甚至有些狂妄。
有时，因为对于音乐的不同理解，对于质感的不同追求，邱俊坤常常与同事乃至导领发生辩论。
原本，这很正常。
但是，在辩论过程，邱俊坤非常激动，甚至于
烈。他不仅会对对方的想法进行攻击，各种挑刺，而且言辞烈，常常说出一些令人目瞪口呆的话。如，某次，他的司在例会，将他的作品打回去，要求重做。
邱俊坤则认为自己的作品已经是最优秀的，没有必要重做。
他要求司给他理由，司便说他的作品不适合，邱俊坤则认为很合适。
几经争论不下，邱俊坤一怒之下，直接当着所有人的面，说司没有一点音乐素养，连一首作品是古典音乐类型，还是新古典音乐类型都区分不清，根本没有资格要求他重做。
当时场面尴尬到窒息，因为这位司确实不是学音乐出身，对于音乐的理解也不够专业，但是人家是司！
呵呵，你居然当众拆人家台？
于是，邱俊坤理所当然的被辞退了。
或许国外是这样，在工作大家是平等的，可以各抒己见，甚至在国会都可以揍起来。
或许，在外国人眼，邱俊坤是在追求平等，以及表现真我，值得被称赞。
但是，含蓄內敛华夏人完全不能接受。
你可以有自己的想法，也可以认为司不够优秀，但是你必须学会委婉且婉转，而不是生硬的哐当一声抛出各种雷人的语言，令大家尴尬。
当然，除此之外，他还办过许多许多令人瞠目结舌的事情。
在华夏人眼，邱俊坤的不仅只认钱，而且狂妄自大，自以为是，令人生厌。
到了现在，根本没有公司愿意用他，因为用了他，太糟心。
于是，邱俊坤只能单干，当然，凭借他的个人能力，单干也取得了一定的成绩。
看过邱俊坤的过往后，温峥辰原本是不想去接触的。
但是，因为他在苏宇列的名单，所以思量再三，温峥辰还是决定去试一试，万一他本人与调查结果不同呢？
结果他发现，自己决定不接触邱俊坤是正确的决定。 ＵＭｕＸＳ.ｃOＭ